Gestão Estratégica de Estoques de Materiais – como gerir “dinheiro e custos” no momento de crise.”
Objetivo
1. Apresentação:
O excesso de estoques pode causar desvios na administração de custos associados, conseqüentemente no resultado final de uma empresa, bem como a falta de algum item, pode ser crítico na prestação de serviços. Daí a importância estratégica dos processos desta área. O investimento na qualificação das pessoas envolvidas também é estratégico, pois a competência é indispensável para uma gestão eficiente e eficaz dos processos da área, a fim de maximizar os resultados da empresa.
Da mesma forma, as organizações com seus orçamentos sempre apertados e suas responsabilidades com a legislação vigente, necessitam gerir com competência sua área de suprimentos e estoques.
Este treinamento foi desenvolvido com ferramentas que permitam minimizar o custo e aumentar a produtividade na gestão de estoques de organizações, sejam elas públicas e/ou privadas.
2. Objetivo:
Capacitar os integrantes em modernas ferramentas de gestão de estoque, bem como fornecer técnicas e conceitos para alta rotação de estoques e baixo custo de aquisição e estocagem.
Público-alvo
Capacitar os integrantes em modernas ferramentas de gestão de estoque, bem como fornecer técnicas e conceitos para alta rotação de estoques e baixo custo de aquisição e estocagem.
Profissionais de logística, suprimentos, estoques, produção e vendas atuantes em indústrias, varejo, transportadores, operadores logísticos e almoxarifados que buscam a melhoria na gestão de estoques na cadeia de suprimentos.
Programa
LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS
- Logística e Supply Chain: Conceitos e Aplicações
- Atividades Logísticas em uma organização e sua integração
- Fatores que afetam a logística
ESTOQUES:
- Estoques de Materiais – Conceito e aplicações
- O que é
- Para que serve
- Como administrá-lo
- Estratégia, planejamento e operação
- Alinhamento estratégico
- O papel e o impacto do estoque na Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
- Fatores chaves de desempenho
- Modelos de estoques
- Cíclico
- Trânsito
- Estratégico
- Sazonal
- Segurança
- Componentes das decisões sobre estoque
- Razão para manter ou não manter estoque
- Políticas de estoques
- Análise dos trade offs
- Metodologias
- Nível ótimo do nível de disponibilidade do produto
- Giro de estoque
- Metodologia de cálculo
- Gerenciamento do estoque
- Gerenciamento da demanda
- Auxílio para gestão estratégica
- Classificação ABC
- Princípio de Pareto
- Criticidade dos produtos
- Variável custo e variável consumo
- Tipo de demanda
- Variáveis envolvidas no atendimento de saúde
- Sazonalidades no consumo
- Previsão de demanda
- O papel das previsões
- Características das previsões
- Análise das incertezas
- Componentes e modelos de previsões
- Abordagem básica pra previsão de demanda
- Modelos temporais de previsão
- A relação entre Compras x almoxarifado x usuário
MÓDULO CUSTOS OPERACIONAIS DE FROTA
- Custos Operacionais de Veículos:
– Classificação dos Custos;
– Custos Fixos: conceito e metodologia de cálculo;
– Custos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo;
– Fatores que influem nos custos operacionais;
– Montagem de um Plano de custos operacionais;
– Planejamento e gestão dos custos operacionais;
GESTÃO OPERACIONAL DA FROTA
- Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional);
- Avaliação da Condição Técnica do Veículo;
- Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos;
- Controle de componentes – principais insumos;
- Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos;
- Vida útil econômica;
- Frota própria x frota terceirizada
- Renovação de Frota:
– Por quê renovar?
– Dificuldades na Renovação de Frotas;
– Análises mercadológicas, operacionais e técnicas;
– Modelo matemático de cálculo de renovação; - Formas de financiamento.
– Check list operacional e modelos de controle e gestão; (planilhas disponibilizadas aos alunos)
– Formas de financiamento;
– Indicadores de desempenho na operação e manutenção; - Exercícios práticos;
- Estudos de caso.
© Copyright by Paulo S. F. Rago
Obs.: todas as planilhas confeccionadas no curso ficarão com os alunos.
É necessária a utilização de calculadora durante todo o treinamento.
Mais Informações
Preço da inscrição por link/participante. Caso seja identificado mais alunos por acesso liberado, será cobrado valor adicional integral da inscrição por participante.
– Em até 2 dias antes da realização do evento será enviado um e-mail de confirmação com todos os detalhes para o dia do treinamento.
– Em caso de emissão de Nota fiscal, a mesma será enviada eletronicamente para o email cadastrado na ficha de inscrição;
– Somente serão aceitos pedidos de cancelamento com no mínimo 05 dias de antecedência do evento. Com menos de 05 dias de antecedência, somente serão aceitas substituições. O não comparecimento ao curso, sem o cancelamento no prazo previsto acima, implicará em cobrança automática.
– O CETEAL se reserva ao direito de cancelar o curso com até 48hs de antecedência caso não seja atingido o quórum mínimo de 15 participantes, bem como alterar o professor e local do curso, por motivo de força maior, garantindo a qualidade dos treinamentos e eventos. Na hipótese de cancelamento, será devolvido, AUTOMATICAMENTE, 100% do valor pago por meio de depósito na conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até 3 dias úteis.
– O CETEAL NÃO SE RESPONSABILIZA POR QUAISQUER OUTROS VALORES QUE EVENTUALMENTE TENHAM SIDO DESPENDIDOS PELO PARTICIPANTE, SEJA A QUE TÍTULO FOR, TAIS COMO PASSAGENS AÉREAS, RODOVIÁRIAS, COMBUSTÍVEL, HOSPEDAGEM ETC., EM VIRTUDE DO CANCELAMENTO OU ADIAMENTO DO CURSO.
– O pagamento parcelado estará sujeito à uma prévia análise.
Material incluso
MATERIAL DIDÁTICO, COFFEE BREAK (Só nas aulas presenciais) E CERTIFICADO (PARA 75% DE FREQUÊNCIA), além de 30 DIAS DE CONSULTORIA VIA E-MAIL SOBRE OS TEMAS ABORDADOS EM SALA DE AULA.
P R Ó X I M O S C U R S O S
Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística
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