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Gestão Estratégica de Estoques de Materiais – como gerir “dinheiro e custos” no momento de crise.”

Objetivo

1. Apresentação:

O excesso de estoques pode causar desvios na administração de custos associados, conseqüentemente no resultado final de uma empresa, bem como a falta de algum item, pode ser crítico na prestação de serviços. Daí a importância estratégica dos processos desta área. O investimento na qualificação das pessoas envolvidas também é estratégico, pois a competência é indispensável para uma gestão eficiente e eficaz dos processos da área, a fim de maximizar os resultados da empresa.

Da mesma forma, as organizações com seus orçamentos sempre apertados e suas responsabilidades com a legislação vigente, necessitam gerir com competência sua área de suprimentos e estoques.

Este treinamento foi desenvolvido com ferramentas que permitam minimizar o custo e aumentar a produtividade na gestão de estoques de organizações, sejam elas públicas e/ou privadas.

2. Objetivo:

Capacitar os integrantes em modernas ferramentas de gestão de estoque, bem como fornecer técnicas e conceitos para alta rotação de estoques e baixo custo de aquisição e estocagem.

Público-alvo

Capacitar os integrantes em modernas ferramentas de gestão de estoque, bem como fornecer técnicas e conceitos para alta rotação de estoques e baixo custo de aquisição e estocagem.

Profissionais de logística, suprimentos, estoques, produção e vendas atuantes em indústrias, varejo, transportadores, operadores logísticos e almoxarifados que buscam a melhoria na gestão de estoques na cadeia de suprimentos.

Programa

LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS

  • Logística e Supply Chain: Conceitos e Aplicações
  • Atividades Logísticas em uma organização e sua integração
  • Fatores que afetam a logística

ESTOQUES:

  • Estoques de Materiais – Conceito e aplicações
    • O que é
    • Para que serve
    • Como administrá-lo
  • Estratégia, planejamento e operação
    • Alinhamento estratégico
  • O papel e o impacto do estoque na Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
    • Fatores chaves de desempenho
  • Modelos de estoques
    • Cíclico
    • Trânsito
    • Estratégico
    • Sazonal
    • Segurança
  • Componentes das decisões sobre estoque
    • Razão para manter ou não manter estoque
  • Políticas de estoques
    • Análise dos trade offs
    • Metodologias
    • Nível ótimo do nível de disponibilidade do produto
  • Giro de estoque
    • Metodologia de cálculo
    • Gerenciamento do estoque
    • Gerenciamento da demanda
    • Auxílio para gestão estratégica
  • Classificação ABC
    • Princípio de Pareto
    • Criticidade dos produtos
    • Variável custo e variável consumo
  • Tipo de demanda
    • Variáveis envolvidas no atendimento de saúde
    • Sazonalidades no consumo
  • Previsão de demanda
    • O papel das previsões
    • Características das previsões
    • Análise das incertezas
    • Componentes e modelos de previsões
    • Abordagem básica pra previsão de demanda
    • Modelos temporais de previsão
    • A relação entre Compras x almoxarifado x usuário

MÓDULO CUSTOS OPERACIONAIS DE FROTA

  • Custos Operacionais de Veículos:
    – Classificação dos Custos;
    – Custos Fixos: conceito e metodologia de cálculo;
    – Custos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo;
    – Fatores que influem nos custos operacionais;
    – Montagem de um Plano de custos operacionais;
    – Planejamento e gestão dos custos operacionais;

GESTÃO OPERACIONAL DA FROTA

  • Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional);
  • Avaliação da Condição Técnica do Veículo;
  • Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos;
  • Controle de componentes – principais insumos;
  • Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos;
  • Vida útil econômica;
  • Frota própria x frota terceirizada
  • Renovação de Frota:
    – Por quê renovar?
    – Dificuldades na Renovação de Frotas;
    – Análises mercadológicas, operacionais e técnicas;
    – Modelo matemático de cálculo de renovação;
  • Formas de financiamento.
    – Check list operacional e modelos de controle e gestão; (planilhas disponibilizadas aos alunos)
    – Formas de financiamento;
    – Indicadores de desempenho na operação e manutenção;
  • Exercícios práticos;
  • Estudos de caso.

© Copyright by Paulo S. F. Rago

Obs.: todas as planilhas confeccionadas no curso ficarão com os alunos.

É necessária a utilização de calculadora durante todo o treinamento.

Mais Informações

Preço da inscrição por link/participante. Caso seja identificado mais alunos por acesso liberado, será cobrado valor adicional integral da inscrição por participante.

– Em até 2 dias antes da realização do evento será enviado um e-mail de confirmação com todos os detalhes para o dia do treinamento.

– Em caso de emissão de Nota fiscal, a mesma será enviada eletronicamente para o email cadastrado na ficha de inscrição;

– Somente serão aceitos pedidos de cancelamento com no mínimo 05 dias de antecedência do evento. Com menos de 05 dias de antecedência, somente serão aceitas substituições. O não comparecimento ao curso, sem o cancelamento no prazo previsto acima, implicará em cobrança automática.

– O CETEAL se reserva ao direito de cancelar o curso com até 48hs de antecedência caso não seja atingido o quórum mínimo de 15 participantes, bem como alterar o professor e local do curso, por motivo de força maior, garantindo a qualidade dos treinamentos e eventos. Na hipótese de cancelamento, será devolvido, AUTOMATICAMENTE, 100% do valor pago por meio de depósito na conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até 3 dias úteis.

– O CETEAL NÃO SE RESPONSABILIZA POR QUAISQUER OUTROS VALORES QUE EVENTUALMENTE TENHAM SIDO DESPENDIDOS PELO PARTICIPANTE, SEJA A QUE TÍTULO FOR, TAIS COMO PASSAGENS AÉREAS, RODOVIÁRIAS, COMBUSTÍVEL, HOSPEDAGEM ETC., EM VIRTUDE DO CANCELAMENTO OU ADIAMENTO DO CURSO.

– O pagamento parcelado estará sujeito à uma prévia análise.

Carga horária: 16 horas
Período e Horário:
Selecione a data do curso
Dados extras
Local:
EAD
Investimento:
R$ 470,00
Condições de Pagamento:
5 x sem juros

Material incluso

MATERIAL DIDÁTICO, COFFEE BREAK E CERTIFICADO (PARA 75% DE FREQUÊNCIA), além de 30 DIAS DE CONSULTORIA VIA E-MAIL SOBRE OS TEMAS ABORDADOS EM SALA DE AULA.

P R Ó X I M O S   C U R S O S

Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística

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Nosso auditório:
Av. Paulista, 807 - 17o. andar (Próximo ao Metrô Brigadeiro)